抓计划、强管控、促协同，是推动横向工程配套传感器高质量发展的关键抓手，站在“十五五”起步奋进的关键节点，计划管理部紧扣所党委改革部署，坚守传感器全周期计划管理核心职能，聚焦生产计划统筹、任务考核激励、验收售后服务、数字化协同赋能等关键工作，靶向破解计划管理痛点堵点，全力推动各项改革部署落地见效，为横向配套传感器科研生产全流程高效运转筑牢坚实保障。

针对改革推进中暴露的计划管控刚性不足、里程碑节点设置不规范、进度预警能力薄弱、数字化管理水平偏低等突出问题，部门结合计划推进专项会措施意见反馈情况，群策群力进行全面梳理，建立“问题-措施-责任-时限”闭环管控清单，逐项推进整改落实。围绕专项会明确的整改方向，部门聚焦三大重点攻坚发力：一是筑牢计划执行刚性，优化计划完成率考核与奖惩机制，将节点管控责任压实到各执行单元，切实强化全员计划执行意识；二是规范里程碑节点管控，系统性梳理节点确认标准与流程，重点优化各项工作完结数据采集、核验机制，确保节点信息真实精准、可查可溯；三是提升专业管控能力，加强部门人员业务技能培训，优化计划动态调整流程，强化临期节点跟踪督办，推动计划管理向事前预警与事中精准管控转型。