1月17日，49所举行2025年度中层干部述职考评会议。年初竞聘上岗的9名业务部门主任和17名部门负责人现场述职，分别回顾竞聘承诺，总结发展成绩，梳理问题并分析原因，提出2026年工作目标、重点任务、落实举措，聚焦“十五五”发展，敢于直面问题，坚持效果导向，激荡解放思想之风，集聚改革发展锐气，为高质量完成2026年度任务目标奠定思想和工作基础。

述职过程中，述职干部以坚实的数据深入分析面临的形势任务，主动查摆工作中的问题和不足；以清晰的图表分析研判市场机遇与业务能力，提出工作重点与发展举措；以前瞻的目光瞄准技术工艺提升与产业化竞争对手，敢于承担任务挑战目标。既有宏观的分析也有深入的思考，既有整体的谋划也有具体的落实。市场、技术、工艺、产业成为高频词，完成利润、提升质量、严控成本、降本增效成为关注点，运营管控、精准考核、强化激励、抢占市场成为最大共识，党建与业务深度融合、提升管理、强化保障、信息服务成为促进发展的自觉保障。

所领导班子、考评组成员与述职干部深入沟通，针对重点问题反复问答，针对落实举措多次交流，针对“疑难杂症”征求意见，针对挑战性目标激励驱动。参会的全体中层以上干部、经理、专家、总师等深入聆听，共同研讨化危之机、破题之道、解决之策，述职会始终充满紧张的思考与快速的碰撞，改革气氛浓厚、发展锐气洋溢。

2026年是“十五五”开局之年，也是49所深化改革之年。为了高质量完成2026年各项任务目标，会议对全体中层干部提出三点要求：

一是要解放思想，摆脱惯性思维，努力以思想破冰实现发展破局。要强化危机意识，始终保持发展的紧迫感；要敢于正视问题，并在职责范围内推动问题的解决；要主动干事担事，干部要坚持从自身做起，做解放思想的先行者。

二是要主动改革，强化考核激励，自觉做到敢担当、善作为、能成事。敢担当，就是要主动干事、积极谋事；善作为，就是既要看到问题又能主动推动问题解决；能成事，就是通过完善考核激励机制和任务的闭环落地，用结果说话。后续将通过公开竞聘等形式，把思想、本领、工作时刻“在状态”的骨干选拔出来。

三是要强化作风，以超常规的努力，坚决落实完成好改革发展目标任务。要强化执行力，在狠抓落实上下功夫，所领导牵头落实专项工作；要强化闭环落实，建立跟踪督办、闭环落实的监督推进机制，实现效率效益的提升；要坚持问题导向，将承诺转化为行动，梳理述职中自己查摆的和班子提出的问题，细化落实举措并持续改进。

所长助理、中层干部、所长专项助理、（高级）专家、（高级）经理、副总设计师、职工代表参加会议。