科研生产保障中心深入落实“强作风、抓落实、提能力”工作总基调，深化“三个穿透”，立足物资采购与供应链领域，多措并举持续强化采购与供应链数字化能力建设，一体化推进“业务数据化+数据业务化”管理能力提升，防范供应链管理风险。

以“元器件、原材料选型目录”为抓手，进一步完善选型分级管理，借助信息化手段，建立目录外选用管控审批流程，持续推进物料采购的选型统型，以采购数据与业务流程的深度融合，实现由物料选型向供应商管理、向产品（用户）需求的全级次穿透管控，进一步深化了由采购管理向产品设计选型的技术穿透。

以质量管理体系为根本，依据《四十九所供应商管理与评价办法》，运用采购计划、不合格品管理、价格管理等采购业务平台数据，建成供应商在线评价系统，采购业务部门会同采购需求部门开展上半年供应商在线评价工作。将供应商交付质量、交付进度、采购价格、售后服务相关数据穿透至评价结果，以更加充分的客观数据评价，有效规避了“刻意抹黑”“刻意抬高”的主观评价，进一步加强对供应商的穿透管理，提升供应链抗风险能力。