按照集团公司党组和驻集团公司纪检监察组的部署要求，49所党委全面启动“清链2025”专项整治行动，第一时间组织推进落实与工作部署，7月14日党委会专题审议研究行动方案，决定自7月15日起全面开展“清链2025”采购与供应链领域专项整治行动，同步启动全所自查工作。

7月28日，所党委组织召开“清链2025”采购与供应链领域专项整治行动推进部署会，对全所2025年采购与供应链领域专项整治行动工作方案进行宣贯，明确各项具体任务的责任分工，通报警示案例，并就专项行动的监督作出工作安排。

会议要求，全所上下要以本次专项整治行动为契机，以刀刃向内、自我革命的决心和勇气，贯彻落实“强作风、抓落实、提能力”工作总基调，清链彻查，打造规范、高效、透明、廉洁的采购氛围，为49所可持续发展保驾护航。

党委书记周均忠就如何落实好采购与供应链领域专项整治工作，以猛药去沉疴，全面提升49所供应链抗风险能力，提出明确要求。

一是要提高政治站位，认清形势，深刻领会本次专项整治工作的重要意义。要以高度的政治责任感，按照“26项任务”“十个严禁”“十八条要求”，对标典型案例，坚持“合规是底线，风险零容忍”的原则，深挖细查，把本次专项整治作为落实中央八项规定精神，改进工作、促进治理的有力抓手；要增强成本意识，坚持以降本增效为核心目标，有效遏制“该省不省，能花就花，能外包就外包”不良文化的形成，真正履行好强军兴军的使命责任。

二是要勇于担当责任，严查实干，切实做好专项整治各项工作。要遵循战略导向、问题导向、务实导向的原则，全面起底，保持高压态势，强化整改闭环；坚持“业务谁主管、查改谁负责”的工作原则，强化责任落实，不推诿扯皮，层层传递、层层压实，建立工作台账，做到全流程、全环节、全级次的无死角彻查，推动问题应改尽改、真改实改、立查立改，杜绝形式主义；专项工作组与监督组要切实履行好监督检查职责，对发现的违规违纪违法问题线索，依规依纪进行追责问责，务必确保专项整治各项工作按计划高质量完成。

三是要做到标本兼治，协同作战，系统推动长效机制建设。专项整治工作办公室、监督办公室要系统梳理集团公司关于采购领域的管理制度和规定要求，认真对照推进落实问题自查和整改工作，把相关制度要求向下传递到设计、生产和采购相关人员。要站在49所改革发展视角，坚持协同作战，系统性发现问题，系统性整改，以制度建设和长效机制建立为抓手，进一步加强采购与供应链管理体系建设，借助信息化手段，打破业务数据壁垒，以穿透式管理，统一执行标准，加强数据应用，真正使采购与供应链风险管控从“人防”到“技防”、从“被动应对”到“主动防范”，全面提升49所供应链抗风险能力。

在哈所领导班子成员，各部门主要负责人及业务相关人员参加会议。