落实细化实化“三个穿透”以强作风抓落实推进能力提升工作安排，制造事业部聚焦主责主业，强化责任担当，以落实集团巡视整改为抓手，围绕发展持续抓实“思想建设引领、人才队伍支撑、管理效能保障”三项重点工作，纵深推进战略转型，聚力打造一流的数智化制造平台，保障完成2025年度任务目标。

制造事业部以“国之大者”的站位谋划全局工作，深化落实党建与业务工作深度融合，引导全体党员干部员工深刻认识国家战略需求与49所使命任务的内在联系，围绕“十四五”收官目标与“十五五”规划方向，聚焦全面完成制造事业部2025年度各项任务目标，梳理技术创新和平台建设计划，统一思想、团结一致抓落实。

制造事业部坚持以人为本，强化人才激励，因地制宜推进技术/技能人才的能力意识双提升。针对工艺设计师及生产技能人员制定针对性能力提升策划，设立“卡脖子”工艺突破专项：每一位工艺师牵头1项对标领先水平的工艺改进项目，建立关键工艺参数组合数据库，并进行年度优化迭代，同时工艺师每季度参与相关项目技术交流会；通过“能力锻造+价值兑现”的双向赋能机制，打造技能人才提升平台，针对固定操作工序进行标准化能力固化，实施“多能工培养计划”要求操作者在固定工作年限内掌握并熟练相邻岗位技能，提供与行业技术大师学习机会，并实现技能等级晋升通道。

部署PLM系统，实现工艺文件、生产节点全流程协同。落实能力平台建设，完成C05厂房SMT自动化生产线一期工程建设，实现制造平台向智能制造转型升级。

建立“周调度、月复盘”机制，动态监控进度偏差，及时调整资源配置，以流程标准化与数字化提升计划执行透明度。建立“质量+生产任务”季度分析会制度，动态跟踪目标达成情况，全面完成年度任务目标。推行“精益管理”，从生产端、外协端同步落实降本增效，强化成本管控，持续优化工艺参数，提升精细化管控能力。

落实所党委全面从严治党工作部署，完善全面风险防控体系，强化纪律教育和制度约束，强化供应商准入与分级管理，构建弹性供应链体系，应对突发问题并进行快速响应。加强廉洁从业警示教育，细化日常管理和流程管控，杜绝重大质量问题和保密、安全责任事故。

时不我待，只争朝夕。制造事业部将以“钉钉子精神”狠抓落实，在思想建设上铸魂、在人才培育上聚力、在管理提升上突破，聚焦智造蓝图加速工艺技术升级，为建成一流数智化制造平台而持续奋斗。