应用事业部快速落实所年度工作会和全面从严治党工作会部署要求，聚焦强作风、抓落实、提能力，统筹谋划落实2025年度经济运营、军工任务、市场拓展和能力提升各项目标，持续强化党建与业务深度融合，聚焦思想文化强作风，聚焦“三个穿透”抓落实，聚焦队伍建设提能力，抓紧抓实2025年重点工作部署落实。

聚焦强作风：打造“狼性文化”、破除小富即安

坚持以务求实效为原则、以遵章守矩为路径、以价值创造为导向，深植落实企业文化，发扬“狼性文化”的攻击性、理性、韧性和团队精神，敢于直面困难挑战，破除小富即安思想，以“狼性文化+科学精神”为内核塑造团队、打造人才，激励快速成长、干事创业。

强化党建引领，党员干部带头转变观念、刀刃向内、自我革命。以任务落实、指标考核、效益核算、绩效激励等方式，推动打造群策群力谋发展、团结一致抓落实、务求实效要结果的内部环境，形成比能力、比贡献、比价值创造、比结果达成的舆论氛围。

聚焦抓落实：细化“三个穿透”、强化“双轮驱动”

以提升战略能力为牵引，持续落实所党委“三个穿透”决策部署，聚焦业务发展和能力提升持续强化计划穿透、细化财务穿透、推进技术穿透。落实《军队装备科研条例》提出的“两高一低可持续”发展理念，强化设计源头成本控制，细化运营过程成本管理，以精细化、企业化的内部管理核算推进降本增效，以自我挖潜提高市场竞争力和销售利润率。

持续强化全员市场意识，强化打造“技术创新+需求牵引”的双轮驱动发展模式，引导设计人员与市场人员联合走出去开拓市场，向上穿透用户的用户的精准需求，向下穿透供应商的供应商的保障能力。构建全民市场体系，从岗位职责、技术与生产流程、价值实现链等多维度激发全员开拓、关注、谋划市场的积极性。推进技术、市场、管理深度融合，统筹协调提升市场开拓效能。

聚焦提能力：坚持以人为本、强化管理提升

聚焦任务落实和发展需要，强化激励驱动与平台建设，为想干事、会干事、干成事的人才提供更好的事业平台，强化工作效率效益效果与个人业绩直接挂钩，激励优秀人才特别是青年人才脱颖而出“挑大梁”。完善考核机制，落实岗位能上能下、收入能高能低，根据技术突破、市场开拓、效益实现情况实施专项奖励、超额奖励。根据岗位适应性、工作匹配度推进人员交流轮岗、考核末等调整和不胜任退出机制。

干部带头强化作风建设，落实干事创业务实导向，强化工作执行力，提升主人翁意识、责任感和使命感。打造学习型事业部，鼓励营造自觉学习、自我提升的浓厚氛围，细化专业技术培训工作，抓好专家、骨干等核心人才“传帮带”，深挖现有员工潜能，拓宽成长通道，加强人文关怀，以行动践行49所就是49所人、49所人就是49所。

事业成于奋斗，未来始于当下。

应用事业部全体党员干部职工强作风、抓落实、提能力，坚信没有克服不了的困难、没有实现不了的目标，强化内协同、外联合，推动2025年各项任务目标顺利完成，以强化“三个穿透”向“十四五”提交满意答卷，以高质量发展向“十五五”勇毅前行！