小推说：1月22日，郭宏伟所长在中层以上干部集中研讨会上，明确了“三个凡事”的工作原则，提出了强化“两种思维”的工作要求。《电科传感》系列报道“双胜利·部门谈”，本期推送所办公室主任陈冠中的文章《做有成效的奋斗者》。

　　严冬已逝，春暖花开，愿山河无恙，岁月静好！

　　一场突如其来的疫情，一次严峻的人生大考，一部可歌可泣的壮篇，使我对人生有了更加刻骨铭心的感悟：珍惜、感恩、责任、担当……当有人替我们负重前行的时候，我们自己是否也能扛得起肩上的一份责任，履行好时代赋予我们的使命，唯有改变、唯有奋进！

　　作为一名职能部门的中层干部，由于能力使然，在很长一段时间让我感到十分困惑，“辛劳”加“苦劳”是否等同于“功劳”？“敢担当”如何实现“会担当”？“肯干事”怎么才能“干成事”？直到在新年伊始的中干大会上，宏伟所长语重心长地提出“三个凡事”和“两种思维”，才让我真正对工作和生活有了新的感悟，也找到了破解我心中困感的答案：要做一名有成效的奋斗者！

　　“凡事务求实效”引发对“尽力到尽心”的思考

　　职能部门的工作事无巨细，我们既要通过抓管理去助推企业的高质量发展，更要俯下身子在服务全局中保障企业的效益提升，回想起以前汇报工作时常说的一句话:“请领导放心，我一定尽力而为!”现在想想“尽力而为”听起来似乎非常敬业，但只是一种主观上的工作态度。每个人的能力不同，因此所谓的尽力并没有固定的标准，在工作中到底尽没尽力、尽了多少力、如何尽力，是否达到要求、是否完成目标都是未知。现在仔细想想，其实只强调“尽力”是没有目标性的完成任务，是一种缺乏责任感的表现。

　　所长提出“凡事务求实效”，就是告诉我们凡事必须抱着全心全意“尽心”工作的态度来面对各种任务，必须要突出以“目标+效果”为导向，辛苦的无效劳动是没有任何意义的，四十九所的发展也是如此，任何一项改革举措都要以目标为导向，以效果来论成败，我们要通过正确的工作方式，去营造最终“干成事”的氛围，逐步形成我们企业内部一个良好的动力机制。

　　“凡事必须遵章”引发对“有为不乱为”的思考

　　孔子说过:“七十而从心所欲，不逾矩。”这表明恪守规矩，既是为人做事的原则，更是我们在工作中追求卓越的法宝。所长提出了“凡事必须遵章”后，使我深深陷入了思考与自省，在现实工作中我们是否存在着“因考勤机网络传输异常而无需打卡”，是否“因标示为公务的车位有空闲就可以违停”，是否“有时凭自己的主观臆断就无视规章”，工作中若没有了规矩意识，又何谈工作质量呢？

　　企业的各个部门如同链条，环环相扣，相辅相成，要保证整个链条的每一个环节都能够永不腐蚀，就是靠心存规矩、敬畏规矩，用制度管人、按流程做事、拿数据说话，要把遵章做事变成企业的生长之根。

　　作为一名职能部门的中层干部更要率先垂范，对规矩更要有敬畏之心，能恪守规矩，胸中就有了“定盘星”，开展工作就有了标准，就会“思”而出乎理智、“做”而有所标尺、“行”而不越红线。

　　“凡事创造价值”引发对“结果变成果”的思考

　　还记得几年前我在从事市场工作时参加的一次培训，老师给我们讲到一个如何把“梳子成功的卖给一位和尚”的案例，当时我听后真是佩服得五体投地，感觉真是醍醐灌顶，当时总结出“只要功夫深，铁杵也能磨成针”的道理，转眼间五年的时间过去了，直到听所长讲到了“凡事要创造价值”时，使我再次陷入了深度的思考：我们的初心是什么？使命又是什么？把梳子卖给了和尚，看似一个极其不可思议的成功案例，但回过头来仔细想一想，真的成功了吗？梳子在和尚那里会实现怎样的价值呢？究竟谁才是我们的目标客户群？我们的价值创造又体现在哪里？我们只追求了一个简单结果，而却没有实现最终想创造的价值。

　　所长指出“凡事必须创造价值”，不管直接还是间接，开源还是节流，都要以价值创造为导向，都要解决问题，围绕目标努力实现结果。近年来，我们一直不忘初心，坚定“夯实、聚焦、深谋”的工作方针，秉承着集团公司“红色基因”和“蓝色基因”的血脉，我们更加聚焦主责主业，坚定“三明治”式发展结构，终于走出了一条符合四十九所所情和健康持续发展的科学之路。

　　新时代开启新征程，我们要顺应形势，定位好我们的目标客户群，在四十九所生存的发展道路上，“满足用户需求”和“创造自身价值”就是我们起跑的发令枪！

　　正确的思维方式，会使努力事半功倍

　　电影《教父》中有一句经典名言:花一秒钟看清事物本质的人和花一辈子也看不清一件事本质的人，自然是不一样的命运！

　　一个人的思维方式，决定了他看待世界的角度，也决定了一个人一生的高度，生活使然，工作亦然！

　　所长指出的两种思维，我理解系统性思维是横向到边的，延伸性思维是纵向到底的，作为一名中层干部在思考和处理问题的时候，必须要从整体出发，把着眼点放在全局上，更加注重整体效益和价值，不为失败找理由，只为成功想办法，只要合于整体、全局的利益，就可以充分利用“三个凡事”的工作思想去处理问题，要把“想明白”转化为“干明白”。

　　因此，要真正转变思维方式，就要求我们的干部学会从不同的视角去看待问题、正视不足，更需要有敏锐的目光去看待未来。熊群力董事长曾经讲到：转变思维方式，要站得高一点，要站到集团公司的层面，站到国家和军队信息化建设高度；视野要宽，要从集团使命和整体发展上，谋划如何发展，建设何种支撑能力；眼界要远，要放眼未来如何发展，从长远角度思考发展战略，制定规划。

　　四十九所要发展，作为中层干部就必须先从转变思维方式上做起，要站得高、望得远，要有大格局！

　　一元复始新区美，万象更新锦绣春！当下韶华正好，吾辈中干岂容解甲，惟有自请长缨，日夜兼程！