小推说：1月22日，郭宏伟所长在中层以上干部集中研讨会上，明确了“三个凡事”的工作原则，提出了强化“两种思维”的工作要求。《电科传感》微信公众号推出系列报道“双胜利·部门谈”，将陆续刊发各部门负责人的文章，主要内容是：如何理解“三个凡事”“两种思维”；如何按照“三个凡事”“两种思维”落实完成好2020年部门工作和重点任务；如何谋划确定我所发展规划和经营定位、专业规划、产业发展思路。敬请持续关注。

　　本期推送所长助理、经营管理部主任刘成利的文章《领会思想 聚焦任务 强化落实 为实现“双胜利”目标不懈奋斗》。

　　在工作理念上坚持“三个凡事”

　　一是在自身、用户、竞争对手之间找到平衡点，以市场需求牵引所内能力建设方向，使发展有实效；

　　二是将各项规章流程固化明确，事事均有人负责，使责任有主体；

　　三是通过对外开拓和控制成本并行，达到开源节流效果，使创造价值有来源。

　　在工作方法上落实“两种思维”

　　一是结合社会整体环境、行业发展趋势、集团战略规划和所内能力现状等因素，在发展的目标、能力和经营环境之间找到一个匹配点，制定合理、可行、公平、有效的运行制度，按章协调好部门间的协作，形成合力，推进经济运行系统化；

　　二是重视用户的需求，鼓励增加产品附加值，形成用户满意的解决方案和服务，向用户传递49所优良的能力水平和可靠的品牌形象，使交付的成果具有延伸性。

　　聚焦年度任务  强化责任落实

　　从经营管理部工作职责入手，对落实2020年重点工作进行分析研判，完成了部门经营业绩指标分解和责任状签订工作，将经济指标和重点任务落实到具体人员；分析疫情期影响情况，第一时间发出《致客户书》，加强与用户沟通，组织全所市场人员研究制定了疫情期间市场营销工作方案，通过信息化手段推进项目转阶段评审等工作落实；对库存产品和应收账款进行了统计分析，制定出库存产品清理方案，通过盘活库存，降本增效，预计合同外库存产品可实现收入500万元。

　　

　　（疫情期市场工作方案研讨会）

　　

　　（部门经营业绩分解及责任书签订）

　　聚焦三个维度  强化工作落实

　　为了保证全所经营管理工作的高效开展，经营管理部围绕自身、用户、对手三个维度开展工作，努力在全所范围内打造实效、系统、可延伸的管理体系。

　　在自身维度，加强内配项目的管控力度，从立项抓起，兼具运行考核、沟通协调、综合核算等方面，力求提高自主可控能力；修订收款合同管理制度，优化相关流程，明确反馈机制，达到提高管理效率，增强规矩意识的效果。

　　在用户维度，对各类横向配套用户进行了统计分类，并针对不同用户特点设计了差异化管理方案，提高针对性，增强价值挖掘能力；构建我所报价体系库，优化完善产品报价方案，并在重点项目的批产报价、竞标评审、任务下达工作中取得预期成效。

　　在对手维度，从传统领域到军用高端市场进行了全面梳理，详细分析了主要对手和潜在对手的能力和动态，并通过与自身的比较，分析研判我所后续的军品市场开拓、产业发展规划和基础能力建设方向。

　　

　　（芯体内配流程梳理会议）

　　践行“三个凡事”的工作原则，落实强化“两种思维”的工作要求，经营管理部不但要体现到思想认识上，更要落实到工作行动上，为实现疫情防控和中心工作发展双胜利的目标不懈奋斗。