小推说：1月22日，郭宏伟所长在中层以上干部集中研讨会上，明确了“三个凡事”的工作原则，提出了强化“两种思维”的工作要求。即日起，《电科传感》微信公众号推出系列报道“双胜利·部门谈”，将陆续刊发各部门负责人的文章，主要内容是：如何理解“三个凡事”“两种思维”；如何按照“三个凡事”“两种思维”落实完成好2020年部门工作和重点任务；如何谋划确定我所发展规划和经营定位、专业规划、产业发展思路。敬请持续关注。

　　本期推送科研部刘志远部长的文章《科研部:抓重点 强能力聚焦主责主业全面完成基础科研任务》。

　　基础科研强基铸魂、重任在肩，丁是丁卯是卯，容不得丝毫虚假，更不能马虎大意。

　　因此，必须以求实效为原则，以遵章为前提，以实现价值创造为最终目标。

　　军工任务使命光荣、责任重大，周期长投入大，只有协同才叫会干事，只有强能力才能干成事。

　　因此，必须强化系统思维，集中力量干大事;必须强化延伸思维，提升能力创效益。

　　坚定求实求效，强化系统性思维，聚焦五个目标精准发力、确保完成

　　目标一：实现经济指标在2019年基础上翻一番；

　　目标二：在发动机与气象市场完成高技术附加值产品应用；

　　目标三：确保XX工程三大项、八个子项重点任务完成；

　　目标四：完成四类内配核心敏感元件研制生产模式转变；

　　目标五：内配基础产品数量达到2019年的五倍。

　　坚定价值导向，强化延伸性思维，聚焦三个方面强化能力、提质增效

　　物质资源总是有限的，智力和能力资源是无限的。科研部和科研党支部共同谋划，就是要迎难而上、群策群力，以管理提能力，向管理要效益。

　　模式一:采用基于区块链技术的去中心化的计划管理模式。

　　强化工作协同，提升物料、资源、库存匹配能力。使得管理人员、市场人员、技术人员、计划人员、制造人员信息同步，进行项目云端ERP计划管理，做到横纵向计划管理实时有效。

　　模式二:采用TPS基础产品制造模式。

　　对原料库房进行模块化改造，提高资源利用率，大大提升了基础产品的制造效率，快速提升产能。同时开展ABC成本作业法为成本核算和人员绩效提供基础数据，降低单位批次产品能耗。通过定制模式下的敏捷产品开发和生产，达到规模化柔性共线的制造。

　　模式三:加大面向用户需求的集成化、智能化、谱系化基础新产品开发。

　　在小量程压力产品、低g值加速度产品等方面开展谱系化研究，全力提升我所产品自主能力;开展Asic与核心敏感器件集成化研究，实现产品的微小型化，提升产品的竞争力;开展智能化产品开发提升核心器件应用能力，大幅度提高产品性能。

　　落实“三个凡事”工作原则、践行“两种思维”工作要求，科研部有信心全面完成2020年科研生产任务。在进一步推进核心技术创新的同时，推动我所的基础科研制造线向中试线过渡，再从中试线向产业线过渡，形成一批有行业影响力的自主核心产品。