2020年注定是不平凡的一年。时值四十九所整体搬迁后的首个开年季，在新冠肺炎防控工作尚未取得全面胜利的紧形势下，在年度工作目标冲击新纪录的巨大压力下，郭宏伟所长在年初中层以上干部集中研讨会上明确提出的“三个凡事”的工作原则、“两种思维”的工作要求，为军工部如何落实好复工复产的工作要求，全面完成2020年各项年度工作任务，指明了方向。

　　ー、凡事不凡，深入领会思维方式转变的真正内涵

　　“三个凡事”不仅仅是一项工作原则、工作要求，更是思维方式的一次根本性转变。实效，是目标，是一项工作完成与否的衡量标准，是我们的产品能否真正满足市场与用户需求的唯一准则;遵章，是过程，是我们务求实效过程中的基本要求，“没有规矩不成方圆”，企业发展制度先行;价值，是结果，是生存保障，既要“能赚钱”，更要“会省钱”。2020年，军工部将继续坚持目标导向、价值导向，进一步加强内部管理，完善制度体系，系统谋划业务布局，深入解读市场形势，延伸挖掘潜在需求、潜在用户、潜在机遇。

　　二、真抓实干，全面完成各项经营目标

　　一切向目标看齐，2020年，在疫情防控尚未取得全面胜利的情况下，更要下定决心，以问题、目标、价值创造为导向，将年度目标计划，向季度分解、向月度分解、向周计划分解、向责任人分解，系统策划年度重点业务工作，确保完成各项年度经营目标。

　　一方面围绕自主可控，积极开展与科研部内配需求对接，聚焦军用高端特种传感器和核心技术自主可控主责主业，在持续改进现有内配工作的同时，深入研谋新产品开发，合力推进内配管理体系建设，以加速度芯片国产化替代样品研制和新研产品内配芯体攻关为抓手，协同创新。

　　另一方面，进一步加强项目预算管理，规范管理，牢固树立“成本控制就是价值创造”的成本管控意识，系统构建军工部预算管理体系，同时以项目预算管理为切入点，逐步完善相关科研生产管理流程，按装备要求、行业要求、用户要求、体系要求，遵章守规，切实推进业财融合。

　　三、聚焦经营定位，深谋产业发展

　　在市场需求的牵引下，围绕军用传感器工程化配套的核心主业，系统规划传感器“工程化、集成化、谱系化、网络化、智慧化”发展路径，加速推进自主可控，系统规划技术管理与技术创新体系，从创新中抓机遇，突破小批量、多品种的经营模式，牵引军品领域技术与产业化成熟度，推动军品生产、经营的工艺化、成本化管控，更好地为国防事业、武器装备发展，提供优质的服务与保障。

　　在抗击疫情的特殊时期，军工部将继续秉承“夯实、聚焦、深谋”的工作思路，全力夺取疫情防控和经济中心工作发展的双胜利。