9月23日，49所召开“决战四季度、奋力达目标”全体中干大会，对经济运行情况进行深入分析，开展企业诊断，深入复盘1-3季度改革、科研、生产、经营各项工作，系统查摆问题短板，部署四季度攻坚举措，动员全所统一思想、凝聚共识，决战决胜完成年度目标任务。会议由所长、党委副书记刘成利主持，党委书记、副所长周均忠做会议总结和工作部署，所领导班子、专务、专项助理、全体中层干部、高级专家、高级经理以及专家、经理参加会议。

会上，科技发展部、计划管理部、市场部、科研生产保障中心、财务部、应用三部、应用二部、制造中心负责人依次汇报，剖析前三季度经济运行、计划管理、市场开拓、支撑保障、降本增效、科研生产工作存在的问题，深入剖析原因，针对性提出攻坚计划、任务目标和落实举措。所领导班子成员分别点评，就落实攻坚计划、关注重点难点、有效解决问题进行业务指导和工作提示。

会议强调，经济运行分析和企业诊断不是总结，更不是表彰会，而是要解决问题，奋力达成既定目标。必须坚持问题导向、结果导向，要少讲成绩，多讲目标和差距；少讲客观原因，多讲主动应对；少讲宏观分析，多讲具体举措；少讲“语文题”，多讲“数学题”，用数据说话。全体中层干部必须认清严峻形势，主动行动起来，思想上在状态，工作上见行动，以决战态势和精神面貌夯实四季度攻坚工作。

会议指出，要吃透全面深化改革部署，精准把握各业务模块功能定位与逻辑关系，强化部门间、业务上的协同联动，取长补短发挥团队的战斗力和整体效能，避免各自为战。要按照集团党组“四个没有例外”的要求，加速推进体系化智能化业务谋划和发展研究，坚持长期主义持之以恒推进落实。要深化对需求的理解，聚焦解决用户需求和痛点难点，进一步强化提供“一揽子解决方案服务+自主可控产品”能力，加速推进“AI+”建设和应用。要抓紧抓实“设计师下一线”工作，聚焦订单落地解决业务流程卡点和难题，像母亲对待孩子一样跟踪负责到产品交付。要积极推进商业航天和军贸业务，强化低成本、多参数设计，抢开局紧紧抓住市场机会推进转型，打造业务发展的“第二曲线”。

会议要求，要深刻认识形势的严峻性和发展的紧迫性，敢于直面问题，绝不回避困难挑战；要坚持实事求是原则，摸清发展底数和业务真实情况，站在49所发展全局的高度解决问题，决不允许弄虚作假；要树立经济思维、强化经营意识，守住发展底线细化成本核算、抓实降本增效工作；要强化考核的刚性，激励推进重点任务落实落地，四季度攻坚工作不但要看到努力更要取得结果，在业绩兑现上对考核名列前茅的给予倾斜。

会议强调，要层层压实责任，确保年度预算目标和责任令指标落实落地。要全面抓实深化改革10个专项方案，重点任务专项督办，以信息化手段公示出来，对推诿扯皮现象严肃问责；要抓住重点打好攻坚战，聚焦解决市场新增合同、产品交付、销售回款、降本增效、供应链专项、精益化管理问题，坚决杜绝“把说了当做了、把做了当做好了”，对于长期未彻底解决的问题要严格控增量、减存量，坚决避免因管理不到位产生新的问题。

会议要求，全体中层干部要带头锤炼作风。要抓实企业诊断工作，保交付并不仅仅是四季度攻坚冲刺的目标，而是落实规划、任期考核和年度发展必须完成的任务，重点任务绝不能拖期，科研生产计划落实必须满足用户需求。要坚持结果导向，强化人员劳动管理和纪律作风建设，全员扛牢责任、分解任务，复盘差距、弥补缺口，重点项目确保从严从实闭环落地，坚决把精气神提起来，以顽强的战斗作风冲刺完成好全年目标任务。

中秋、国庆双节将至，会议要求各部门认真做好安全生产隐患排查整治工作，抓好安全保密保卫工作，严格落实廉洁自律准则，为四季度攻坚突破营造安全稳定的良好环境。