2月28日至3月1日，49所党委召开务虚扩大会议，专题研讨推进深化改革和2026年度经营发展各项工作。党委班子逐一听取20个部门关于2026年度工作目标、重点任务、落实举措情况汇报，班子成员分别点评、给出意见建议、提出工作要求。会议由党委书记周均忠主持，所领导班子成员、全体中层以上干部、部分专家、业务骨干参加会议，共同研讨落实深化改革机制政策，推进2026年度经营目标高质量完成。

本次会议是49所党委于1月15日召开深化改革务虚研讨会，1月20日召开党的二十届四中全会精神宣讲和2026年深化改革动员部署会，在春节前完成业务布局调整、组织结构优化、中层干部竞聘上岗和调整基础上，扩大召开的一次持续深化改革、夯实任务目标、强化思想统一、凝聚奋进力量的会议，是对集团公司2026年度工作会和全面从严治党工作会精神的再学习再落实，也是结合实际对产业基础研究院党委工作部署的推进落实，更是团结带领全所党员干部职工奋力实现“十五五”开门红的催征战鼓。

会议研讨中，20名部门负责人聚焦深化改革和年度重点任务深入思考交流，讲发展思路紧密围绕党委深化改革部署，谈重点任务直面问题挑战和工作短板，落工作举措紧盯年度目标和重点任务。业务部门立足利润中心使命任务，聚焦利润、新增合同和收入回款落实年度经营目标；市场部门聚焦新市场拓展、老市场深耕发力突击；保障服务平台部门聚焦降本增效千方百计降低运营成本和外协外购支出；职能管理部门聚焦改革机制落实在强化服务支撑能力上全力提升。各部门负责人一致表示，将按照2026年度工作会和全面从严治党工作会部署，紧盯经营目标责任书各项任务要求，用超常规努力全力以赴达成改革发展目标。

会议要求，要快速出台机制，坚定不移确保改革落地见效。所领导班子成员要牵头制定10项深化改革专项工作方案，责任部门抢前抓早配合落实，党委会通过后快速实施。各部门要细化梳理研讨确定的工作举措，大胆推进、坚决落实。

会议指出，要全力解决问题，强化执行力和闭环问效。要坚持问题导向，明确具体解决办法并坚定不移推进落实。要坚决打破惯性思维，强化重点工作督办落实，确保工作闭环和落地见效。要强化与产业基础研究院和“五所两公司”的深度融合，打造狼性文化促发展，强化工作的闯劲干劲韧劲。

会议要求，要狠抓任务落实，确保2026年度经营目标任务圆满完成。要充分认识面临的严峻形势，把改革发展的“弦”崩起来，把经营目标任务落下去，开年跑出加速度，确保“十五五”开门红。要把冲劲向下传递，中层干部要发挥关键少数作用，团结带领业务骨干和全体员工共同完成任务。

会议强调，要落实深度融合，强化党建引领服务保障作用。贯彻落实集团党组关于树立和践行正确政绩观学习教育部署要求，按照“五个能不能”的具体落实要求，把学习教育落实到深化改革、完成经营目标、推进高质量发展上来，发挥基层党组织功能，激发微观动力活力，以高质量党建引领保障高质量发展。

会议对抓实安全生产、保密、保卫工作进行部署，确保全国“两会”期间安全稳定。