近期，应用事业部按照所党委2025年度“三抓实+两强化”全面从严治党工作部署，实施“名师育才”工程，分批次落实2024年、2025年新员工“一对一”导师制度，部领导、总师、技术专家及骨干有针对性与新员工签订培养协议，明确培养目标，强化职业生涯设计。在不断强化专业技术培养、工作指导的同时，也注重思想政治引领和个人生活关怀。

根据部门总体设计和工作要求，培养协议和培养内容重点突出三个方面：

一是导师要以身作则，言传身教。导师要结合新员工的岗位特点和职业规划，让其学到管用、实用、好用的“硬核”本领。用心用情用力当好工作导师促能力，当好文化导师强作风，当好生活导师抓关爱。

二是新员工要提高认识，自觉行动。坚持在思中学、在干中学，在实践中不断寻差距、找不足、善总结、促提升，把导师传授的业务知识、工作方法运用到工作中，加速成长为干事创业的主力军。

三是双方要亦师亦友，共同奋进。双方要共同落实好导师培养工作，坚持以目标为导向，助力新员工由“毕业生”向“职场人”转变，由“生力军”向“主力军”成长，培养激励新员工尽快成长成才，在数字化、智能化传感器技术创新、成果转化中勇担重任、挑起大梁。

青年科技人才是科技自立自强的主力军，是发展新质生产力的重要支撑，是实现高质量发展的动力源。应用事业部将持续加强人才培养和团队建设，推动“名师育才”工程纵深开展，引导帮助青年员工快速成长成才，着力锻造一支专业素质更过硬、综合能力更突出的青年人才队伍，持续强化创新基因，不断夯实高质量可持续发展的人才基础。