为贯彻落实集团公司2025年上半年工作总结暨提升战略能力推进会部署，49所党委召开会议进行专题学习传达，党委书记周均忠主持会议，班子成员结合工作实际开展交流研讨，研究部署贯彻落实举措。

会议认为，集团公司2025年上半年工作总结暨提升战略能力推进会，是在“十四五”收官冲刺、“十五五”布局谋划，集团战略转型进入全面攻坚关键时期召开的一次重要会议。会议坚持战略导向、问题导向、务实导向，梳理战略能力提升成效经验，深入开展企业诊断和经济运行分析，组建了8个战略业务领域的创新协同组织，研究部署下一阶段重点任务，推动集团公司提升战略能力、推进转型发展不断走深走实。

会议指出，要胸怀“国之大者”，树牢国家思维，要深刻领会处在“四期叠加”的关键时期，做强基础是不可辜负之重、不可贻误之机。49所作为传感器专业研究所，承担着以关键元器件支撑强军兴军的历史责任，必须充分发挥行业排头兵、领头羊作用，把传感器技术创新和产业发展放到党和国家事业大局中谋划推动，聚焦行业发展和未来需求打造新质生产力，支撑高水平科技自立自强。要进一步强化居安思危意识，准确识变、科学应变、主动求变，抢抓体系化智能化发展机遇，推进传感器数字化智能化技术创新和产业发展，坚定不移推动战略转型和改革创新，结合工作实际细化落实举措，切实把集团党组的部署要求转化为推动改革发展的生动实践。

会议强调，要锚定“一巩固三做强”业务布局，坚持融入总体、服务大局，充分展现传感器技术优势。向上融入，在集团公司数智化电子基础产业集群中找准定位；向下扎根，聚焦高端传感器培育壮大根技术，不断夯实敏感元件、传感芯体基础保障和核心竞争能力；向前变革，针对新域新质领域，拓展产业化市场空间；向内赋能，体系化推进党建和业务发展深度融合，以强作风抓落实推动战略能力提升；向外联合，破除地域限制，引进培育高水平领军人才，统筹建设技术生态和成果转化机制，全力激发活力动力。

会议要求，要聚焦2025年度经营目标和重点任务，落实“强作风、抓落实、提能力”工作举措，继续向改革要动力活力，要凝聚力和战斗力，在“两金”压控、降本增效、精益管理等方面重点着力。全体党员干部要强化时时放心不下的责任感、振奋担当作为的精气神，推进年度任务目标有效完成，实现“十四五”圆满收官，努力在传感器领域发挥好科技创新、产业控制、安全支撑作用，全力推动集团党组提升战略能力决策部署在49所落地见效。