日前，制造事业部协同计划管理部、应用事业部共同召开生产情况分析会，协调推进提升生产效率效益，智文虎副所长出席会议并指导。

会议从计划管理、生产、保障和质量管理四个方面，深入分析制约生产制造高效运行的突出问题，针对性提出了事业部和所属中心两个层面的改进提升措施。

会议指出，落实穿透式管理和降本增效的要求，制造事业部8-12月组织开展“强意识、提能力、精管控、保质量”全力以赴完成年度任务活动，从能力意识提升、计划精细管控、有效沟通配合、保障产品质量、落实激励措施等五个方面精准发力，提升全体员工的精气神和积极性，坚定信心、鼓足干劲，全力以赴完成年度工作任务。

智文虎副所长听取制造事业部的研讨并进行点评，对制造事业部的前期工作给予了肯定，并就如何更好完成后续工作提出要求：一是要充分认识和领会“以穿透式管理推进落实战略能力提升”工作总基调，落实部门责任，找准部门定位，毫不动摇完成各项工作；二是要持续提升管理能力，加强沟通配合，提高工作效率，降低生产成本，提高产品质量；三是要主动与职能部门和其他事业部配合协同，强化计划穿透，细化财务穿透，推进技术穿透；四是要健全激励和考核机制，进一步激发员工的干事创业热情，树立标杆典型，形成“比、学、赶、帮、超”的氛围。