8月21日，黄国东总会计师带领财务部相关干部员工到检测事业部调研，深入各计量室、检测室、环境实验室进行现场指导，详细了解业务流程，并与部门员工进行交流。

座谈会上，检测事业部对年度各项重点工作进展情况进行专门汇报，参会党员和技术骨干结合本职工作，以问题为导向，围绕建立内部市场机制、降本增效及工作中所面临的实际问题进行交流与探讨。黄国东及时进行指导答疑，并对检测事业部各项工作进展及降本增效取得成效给予了充分肯定。就如何进一步开展好各项工作，黄国东提出三点要求：

一是要建立内部市场机制，提升经营质量。进一步提高经营意识，建立内部市场，划小经营核算单位，共同推动内部市场建设。要进一步简化内部结算流程，与内部考核制度相结合，不断完善市场激励机制，确保利润与业绩挂钩，持续激发内部活力。

二是要积极推进“业务数据化+数据业务化”。要有意识收集、整理数据，通过数据驱动，完成产品研发，积极反馈，促进业务提升和改进，开拓新的业务方向，持续提高工作效率。

三是要开源节流，扩宽市场渠道。检测事业部要充分发挥资质优势，扩宽市场渠道，提高对外业务收入，树牢市场思维，加大资产盘活力度，打造利润中心，发挥检测能力，为所内创造更多价值。