7月9日，科研生产保障中心召开上半年工作总结会，通报上半年综合计划完成情况以及2023年以来在各类巡视巡察工作中发现的问题，各业务组分别汇报落实“三个穿透”的具体举措和下半年重点工作计划，副所长于海超出席会议并就推动全年任务顺利完成提出工作要求。

会议指出，下半年，科研生产保障中心仍要以坚持降本增效为根本目标，以信息化业务流程建设、滚动备产与通用物资集中管理、设备仪器“全生命周期”管理为重点，将“穿透式管理”与制度建设、流程建设深度融合，以数据检验管理成效，确保各项年度计划目标高质量完成。一方面，要提升战略站位，尽快完成角色转换，把管理“管”起来，变被动为主动，持续推进采购与运维管理转型升级；另一方面，要进一步增强忧患意识与规范意识，坚持以问题为导向，以“内部约谈”机制为抓手，加强执行过程监督，举一反三，压实责任，严抓整改，快速提升风险防范意识与风险化解能力。此外，要以数据赋能管理，构建“数据+业务”的螺旋式提升路径，把数据作为实现“穿透式管理”的有力抓手，尽早实现从“业务数据化”向“数据业务化”的转型升级，三季度完成第一阶段“驾驶舱”上线运行，并持续改进。

于海超认真听取各项汇报，对科研生产保障中心上半年工作成效给予充分肯定，并强调要进一步认清当前形势，把问题整改作为规范提升的重要抓手，筑牢风险防线。一要坚决落实“以穿透式管理推进落实战略能力提升”工作总基调，确保全面完成下半年工作目标；二要尽快转变固有思维方式，增强服务保障意识，加快管理能力提升；三要抓好制度建设，通过制度执行落实，强化服务保障；四要提高廉政风险防范意识，履行一岗双责；五要加强安全防范管理，强化安全意识，确保设备安全稳定运行，保障科研生产顺利开展。