降本增效在行动丨应用事业部统筹推动相关工作落实见效
按照“以穿透式管理推进落实战略能力提升”的总基调，应用事业部统筹推进降本增效工作，从强化设计与市场深度融合、加快核心技术攻关转化、打造传感器工程化应用平台、提升产品核心竞争力等多个维度，推动降本增效工作落实见效。
签订任务指标“军令状”
打造降本增效新高地
强化全员市场“一盘棋”意识，市场办公室瞄准2024年度经济责任指标，层层签订任务责任书，统一思想认识，切实做到紧盯目标不偏移、紧抓任务不放松。各部门强化责任担当，市场与技术人员协同发力，事前谋划制定用户走访对接清单，促进市场与技术深度融合，同心聚力打好市场开拓攻坚战，不断挖掘新用户、新领域、新型号。同时，持续加强品牌建设，提高产品质量和服务水平，为完成年底任务目标迈出“增效”新步伐。
聚焦技术需求新方向
实现降本增效新突破
以提升核心竞争力为导向，全力推进传感器技术创新，持续提升自主研发能力。着力优化设计方案，不断提升技术成熟度，加强各技术部门间的交流，将党总支建设与事业部业务工作相结合，积极推进党员“岗队区”建设，谋划以低温系列产品（-196℃）为代表的揭榜挂帅项目，加快培育发展新质生产力，为国家重点型号和重大工程提供高水平科技支撑。组织开展关键原材料设计统型，降低多产品原材料选型成本，同时开展关键核心元器件（国产化）优选验证工作，形成元器件（国产化）优选清单初稿，缩短国产化验证周期，提高国产化产品研制效率。通过技术创新与统型优选的组合拳，全力推动“降本增效”落实落地。
巧用数字管理新平台
跑出降本增效新速度
以“数据业务化+业务数据化”理念为指导，梳理核心工作，制定管理制度，完善业务工作信息化管理流程，创建任务信息输入、项目监管、合同评审等方面的流程、表单，实现项目全流程覆盖，健全业务流程全链条。以市场需求为导向，以市场信息输入为牵引，落实计划穿透、技术穿透，实现市场与技术的深度融合及业务数据穿透式管理，提升工作效率和数据精细化管理水平，为市场开拓、技术创新提供数字化管理平台。
建立财务管理新体系
书写降本增效新答卷
全面落实财务穿透，提升价值创造能力，扎实推进降本增效工作，按照“上下结合、逐级汇总、全员参与”的原则，持续强化项目预算，加强成本管控及项目风险管理。从任务输入源头强化成本管控，做好项目预算编制、严格控制各项成本指出，推进预算管理提质增效，促成规范有效的精益成本管控体系，进一步建设绩效考核激励机制，鼓励多劳多得，适当拉开薪酬差距，着力解决急难愁盼问题。落实49所一季度经济运行会议要求，应用事业部全力配合规划发展部、计划管理部、财务部等部门做好“三个穿透”对接工作，优化资源配置，确保圆满完成全年各项任务指标。
