降本增效见行动丨强化降本手段运用 提升增效结果成效
2024年是中华人民共和国成立75周年，也是实施“十四五”规划的关键一年。在这一新的历史坐标上，为更好适应企业化、市场化运作要求，按照“以穿透式管理推进落实战略能力提升”为工作总基调，以“1246”财务管理体系为工作总体思路，协同业务部门建设“一体化穿透式”财务管理体系，落实降本增效工作战略。
做好前端管理，畅通血液系统
全面预算作为落实战略的重要手段，在“战略-规划-计划-预算-行动”闭环管理中起到承上启下的作用。以预算为牵引，科学配置财务资源，突出全面预算管理在全所资源配置及经济运行中的统领职能；形成覆盖全所管理链条、全部部门和预算单元，实现跨部门协同、多方联动的一体化的全面预算管理体系。推动资源配置由“多通道并行”转变为“预算主渠道牵引”格局，将涉及资源配置的各业务预算全部纳入全面预算体系。以49所战略和滚动规划为依据，在业务部门开展业务滚动规划的基础上，协同业务部门开展滚动预算；以年度预算目标为基准，推进财务业务相协同的预算执行分析模式；提升经营分析和风险预警能力，牢牢地把握住价值创造的方向性和有效性，切实推动经营目标落实落地。
建立规范有效的精益成本管控体系
精益管理作为落实战略的重要手段，做好增收节支价值创造，强化财务对主责主业的“血液”供给与保障，提升造血机能。成本管理是精益管理的核心，是提升49所核心竞争力、实现高质量发展的关键，积极适应军品价格管理的新形式要求，转变发展方式，从争“市场”向争“市场”与炼“内功”并重转变，财务的“内功”就是炼好成本管理，要认真落实“高质量、高效益、低成本和可持续发展”要求。
建立健全统一、规范的成本管控制度体系，完善全生命周期成本管控机制，树立业务的“最佳合作伙伴”管理理念，通过财务“血液系统”和“神经系统”主动融入业务发展的事前、事中、事后全流程，有效识别业务改进的机会和目标，帮助解决业务痛点和难点。
落实“两金”压控，强化树立系统思维
“两金”专项治理是落实经营目标的重要手段，根据“两金”治理专项工作目标和工作要求，结合49所实际情况，从组织领导、梳理情况、推进落实三个方面，分别采取工作举措。专项工作执行“部门负责制”，各业务主责部门分工明确，形成目标一致、统一协作的管控体制。将“两金”压控总体目标分解确定部门目标，形成有责任、有落实、有管控、有效果的管理途径；分类管控、精准处置，对处于不同情况的“两金”分类进行处理;对时间长、余额大的“两金”梳理和清理，有效控制存量及增量情况。落实管控责任，将“两金”专项治理考核目标完成情况及工作成效纳入部门绩效考核中，保证指标完成。
当前和未来，全所职工要全面贯彻落实党的二十大精神，强化思想引领，强化担当作为，强化工作落实，按照集团党组统一部署，支撑我所构建以战略管控为基准的差异化管控模式，形成“一体化穿透式”财务管理体系，完善财务功能，提升战略能力，加快财务转型，实现管理一流，有效发挥财务“支撑战略、服务运营、创造价值、防范风险”的作用，为49所高质量发展作出新的更大贡献。
