2023年，科研生产保障部将深入贯彻落实所党委关于“提升”的工作总基调，刀刃向内，自我革命，以加强面向全所职能管理和部门内部业务管理的能力提升为主线，以提升科研生产供应保障效率和加强成本控制为着眼点，以信息化平台为手段，加强外协、外购、运维等业务数据管理，加速推进数字化转型升级，全面提升科研生产的综合服务保障能力。

　　在年度工作动员会上，周博用数据深入分析了当前科研生产形势，并强调2023年科研生产保障部“提升”的核心：一是进一步提升采购、外协等业务工作的计划执行效率，确保各项科研生产任务的按计划完成；二是进一步加强成本控制，加强闲置物资管理、处置、再利用，持续推进降本增效。同时要进一步加快数字化转型步伐，加强业务数据管理，积极探寻业务管理新突破，进一步压降“两金”管控风险。

　　副所长于海超指出，采购管理、外协管理、运维管理等科研生产保障工作都是保证科研生产顺利进行的重要支撑，全部门上下要深入学习领会“提升”的精神内涵，从每一项业务做起、从每个人做起，实实在在的落实好降本增效。就如何务求实效开展好年度工作，于海超提出三点要求：一是要高效保障，规范提升，牢固树立科研生产保障是部门工作第一要务的责任意识，要有计划、有办法、有规矩，切实强化效率提升；二是要团结协作，履职尽责，进一步发扬团队协作精神，有分工、有协同，能吃苦、肯担当，以全新的精神面貌做好科研生产保障工作；三是要防控风险、廉洁自律，在保障科研生产的同时，更要高度重视质量风险、财务风险、廉洁风险、进度风险、运维风险等重要风险点，坚守底线、红线，助力49所高质量可持续发展。

　　“提升”是方向，“降本增效”是核心。2023年，科研生产保障部作为全所科研生产“粮草”的护卫队、先行官，已全速起航，并将以各项业务数据管理为抓手，透过数据找问题，通过问题促提升，最终以数据检验成效，全面落实好各项科研生产保障任务。