看到崔洪亮大家总会想起四个词：细致认真、务实担当、善于总结、敢于攻坚。他常说：再长的路，一步步也能走完，再短的路，不迈开双脚也无法到达。

　　今年4月，军工二室成立了航空专项研发团队。为保障航空重点型号产品的紧急生产配套任务顺利完成，部门将崔洪亮由设计岗位调整为计划管理岗位。所谓计划管理，便是与时间赛跑，时刻挑战着“计划赶不上变化”。面对日益严峻的市场形势和生产压力，如何提升能力效率，把精细化生产计划管理要求落到实处，成为崔洪亮的工作重点。

　　善攻坚、勇克难，专心致志做科研

　　崔洪亮入所以来一直从事温度、湿度、压力复合传感器的研发设计工作。作为主要完成人与项目负责人，参与完成科研生产任务共 20 余项，积极推进和完成湿度传感器的项目攻关任务。在以提高产品精度为前提的情况下，完成新产品的创新设计工作和老型号的更新换代。此外，还参与航空项目竞标小组，作为项目攻关团队中的一名党员，充分发挥先锋模范作用，在多项航空传感器的设计工作中，完成外形尺寸、性能指标和重量等关键指标上的技术攻关。

　　时间紧、任务重，迎难而上保节点

　　秉持务求实效的工作原则，他细化航空项目组的组内分工，根据项目的类别，将产品物料和结构件情况进行了细化梳理，按照生产环节的电装、安装、总装工序明确物料和结构件的需求节点，保证了多项目并行且有次序的生产开工，在一定程度上缩短了航空项目的生产周期。

　　抗风险、解难题，务求实效保重点

　　坚持以价值创造为导向，为保证产品能按节点交付用户，他加班加点梳理航空计划的各个环节，配合专项组长解决技术风险点，一直紧跟生产工序和检验环节，保证出现问题能够及时发现、及时反馈、及时解决。

　　今年4月至今，航空专项组将用户的节点需求放在首位，通过组内人员的共同努力和领导的全力支持，为航空型号的按时首飞提供了坚实的保障。目前航空专项组形成了一套切实可行的专项研发生产模式，有效地提升了航空产品的生产进度和质量。

　　（供稿/军工党支部）